El Consejo de Administración ante el reto de la transición al Net Zero

Fue precisamente este asunto el objeto del acuerdo con el culminó hace escasas semanas la 26ª Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP26), con el que los países firmantes se comprometieron a actualizar sus planes climáticos para 2022 y reducir para 2030 en un 45% las emisiones de dióxido de carbono respecto a las del año 2010.

Cómo deben abordar los Consejos la carrera hacia el Net Zero

Llevado a la práctica, en lo que respecta a la carrera hacia el Net Zero de las compañías, aún queda trabajo por hacer. Según el ‘Net Zero Readiness Index 2021’, elaborado por KPMG, únicamente el 14% de las organizaciones analizadas ya se han comprometido a alcanzar cero emisiones netas para 2050 o antes, tal y como ha establecido la Unión Europea.

Todo ello culmina en una única conclusión: los Consejos deben contar con las herramientas necesarias para tomar las decisiones adecuadas en este ámbito. El objetivo es que estas herramientas sirvan de ayuda e impulso para establecer los indicadores clave en la supervisión del cambio climático, así como de la hoja de ruta previamente establecida a través de su inclusión en el cuadro de mando de la compañía.

En este sentido, las reflexiones desde el Consejo de Administración deberían tener el foco en los siguientes aspectos:

• En la definición del plan de transición y la hoja de ruta para alcanzar la neutralidad climática, entendido como una reflexión interna del punto de partida de la compañía en materia de gestión del cambio climático y una planificación estratégica que permita a las compañías coexistir en una economía Net Zero en emisiones.
• En la identificación de las áreas claves en las que poner el foco, de manera que abarque todas las áreas operativas, comercial, financiera y estratégica de la compañía.
• En el papel del órgano de Gobierno, integrando KPIs estratégicos en el cuadro de mando, para poder monitorizar en el tiempo el cambio climático y los planes de transición.
• En acciones concretas de mejora que permitan la reducción de emisiones de las compañías como primera opción, y mecanismos de aquellas emisiones remanentes que las compañías no pueden reducir o evitar y que garanticen la consecución del objetivo del Net Zero.

Net Zero, de la reflexión a la acción

Aunque las reflexiones son necesarias, también deben ser fructíferas y desembocar en resultados. Y, sobre todo, es crucial comprender que las compañías no se encuentran ante un reto, sino una oportunidad. El camino hacia el Net Zero es necesario para capitalizar las inversiones en la adecuada dirección, adoptando una actitud de anticipación al mercado para aprovechar todas las oportunidades que traerá consigo esta nueva era.

De este modo, el proceso de transición al Net Zero está empezando a ser una prioridad en las agendas de los Consejos de Administración, estando presente en todas las comisiones delegadas del Consejo para establecer el cumplimiento de las inversiones a realizar. En este sentido, es imprescindible que la Comisión de Nombramientos esté implicada, para asegurar que se cuenta con los perfiles adecuados para poder acometer los objetivos preestablecidos. Aunque sin dejar a un lado la necesaria implicación de la Comisión de Auditoría y Control de Riesgos ante el análisis necesario de los riesgos que esta implantación conlleva.

Sin embargo, en este camino, conviene tener presente que el plan de transición no conlleva cambiar todo el modelo de negocio, sino incorporar el modelo de Net Zero en el ya existente ya que, tomando como base la definición del IPCC, el Net Zero se alcanza cuando las emisiones antropogénicas de gases de efecto invernadero a la atmósfera son equilibradas con retiradas antropogénicas en un periodo de tiempo determinado. Esto quiere decir que, para alcanzar el Net Zero, no deberemos tener emisiones 0, sino que debemos reducir las emisiones todo lo posible y neutralizar aquellas emisiones que las compañías no sean capaces de reducir o evitar.

¿Qué esperar de cara al futuro?

Si algo hay que tener en cuenta al abordar estas cuestiones es cómo se va a desarrollar la lucha contra el cambio climático en los próximos años. Así, si bien es cierto que actualmente sigue habiendo una necesidad básica de combustible que va a generar caja y, en paralelo localizar parte del Cash Flow en otros negocios que nos llevan en otra dirección diferente dentro de la hoja de ruta de Net Zero, poco a poco se irá cambiando el modelo hacia un entorno bajo en emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que las estrategias de neutralidad de emisiones cobrarán gran relevancia.

En definitiva, para llevar a cabo esta transformación, el Consejo necesita de las herramientas necesarias para poder decidir y priorizarlo en sus agendas las medidas encaminadas a la neutralidad en carbono y, por ello, debe ser muy ejecutivo, muy estratégico y contar con los medios para poder tomar decisiones.