La empresa familiar apuesta por el M&A para crecer “bien”
Y, para ello, conviene preguntarse: ¿estamos creando valor a medida que crecemos?
11 septiembre, 2025
4 min
La empresa familiar es un elemento esencial en la economía española: impulsa el empleo, aporta valor y favorece la estabilidad a largo plazo. Actualmente, el contexto en el que trabajan y se desarrollan estas empresas, marcado por cambios tecnológicos rápidos, mayor complejidad normativa y nuevos modelos de negocio, hace necesario un análisis riguroso que permita entender los retos que afrontan estas organizaciones.
Los líderes de empresas familiares observan el contexto actual como un momento clave en la evolución de sus compañías. Detectan que deben apoyarse en sus fortalezas como una visión a largo plazo, sus valores y su cohesión interna. No obstante, también necesitan avanzar en aspectos como la gobernanza, la mejora en la gestión, el desarrollo del talento y una mejor integración de la gestión de los riesgos.
En un mundo en constante cambio e incertidumbre, las empresas familiares ya están adaptando sus negocios y desarrollando las principales claves que buscan cosechar el éxito durante los próximos años, tal y como muestra el Informe de Empresa Familiar 2026.
Las empresas familiares españolas necesitan abordar seis puntos indispensables para impulsar su competitividad y resiliencia:
El pilar de una empresa familiar que aspira a perdurar se basa en contar con estructuras robustas: órganos de gobierno con presencia de personas ajenas a la familia, que ayuden a definir los roles de los diferentes elementos del gobierno de la familia, los negocios y el patrimonio, normas transparentes y una clara delimitación entre propiedad, gobierno y gestión. La experiencia lo demuestra: aquellas organizaciones que han logrado mantenerse en el tiempo han trabajado en su gobernanza desde fases tempranas. Por el contrario, las debilidades en este ámbito incrementan los riesgos, dificultan la incorporación de nuevas tecnologías y complican tanto la captación de talento como el relevo generacional.
Invertir en tecnología sin contar con un marco claro de responsabilidades eleva los riesgos, tanto desde el punto de vista reputacional como en materia de cumplimiento. En este contexto, la inteligencia artificial va más allá de lo puramente técnico, ya que exige considerar también sus implicaciones éticas y el establecimiento de mecanismos de control. Por ello, resulta fundamental definir políticas explícitas, asignar funciones y responsabilidades, implementar procesos de evaluación de riesgos y supervisar el rendimiento de los sistemas. Las organizaciones que integran la gobernanza de la IA desde las fases iniciales se encuentran en una mejor posición para impulsar y acelerar su adopción y aprovechar las indudables ventajas de su uso responsable.
Elementos como la proyección profesional a largo plazo, la opción de acceder al capital de la empresa, una cultura coherente con su propósito o la apuesta por la meritocracia sitúan a las compañías familiares como empleadores atractivos. El reto consiste en saber trasladar estas fortalezas a un entorno de talento cada vez más exigente, entender los modelos de convivencia multigeneracionales y escuchar a los jóvenes que se incorporan a la familia o a los negocios con una visión renovada.
La sucesión no debería concebirse como un hecho aislado, sino como un proceso continuo que exige una preparación anticipada y sostenida en el tiempo. Identificar y potenciar las habilidades de las futuras generaciones, promover su experiencia fuera de la empresa, desarrollar iniciativas de mentoring y establecer criterios claros para la incorporación de familiares son aspectos clave. Contar con una gobernanza sólida favorece este recorrido, mientras que su ausencia lo dificulta considerablemente.
Disponer de un sistema estructurado de gestión de riesgos es fundamental. Su correcta identificación, la definición de un enfoque compartido sobre cómo asumirlos, la asignación de responsabilidades y la implementación de mecanismos de alerta temprana permiten incorporar el riesgo dentro de las decisiones estratégicas. Así, deja de abordarse de forma reactiva y pasa a ser un motor para impulsar el crecimiento.
Evolucionar en la forma de gestionar la empresa no significa perder su identidad familiar, sino fortalecerla. Las empresas familiares con mayor recorrido han demostrado que es posible combinar tradición y evolución, incorporando sus valores y propósito a mecanismos de gestión y gobierno que aseguren su continuidad y legado para las siguientes generaciones.
Una estructura de gobierno adecuada nos ayuda a anticipar, minimizar y gestionar mejor las discrepancias en el seno de la familia y es una herramienta clave para preservar su cohesión.
Como refleja este informe, la empresa familiar atraviesa una etapa clave, plena de oportunidades. Algunas de sus cualidades (como la visión a largo plazo, la fortaleza de sus valores, su espíritu emprendedor o su reputación) la sitúan en una posición ventajosa. Sin embargo, para seguir creciendo en un entorno cada vez más complejo, será necesario reforzar ámbitos como la gobernanza, la transformación digital, la gestión del talento, la planificación del relevo generacional y el control de riesgos.
El Informe de Empresa Familiar de KPMG detecta tres aristas que marcarán el futuro:
Muestran margen de mejora factores como la ciberseguridad, el coste de las infraestructuras tecnológicas o la preparación de la fuerza laboral para la inteligencia artificial.
Siguen siendo retos concretos la sucesión y la transición del liderazgo, más aún cuando el papel de la familia evoluciona desde la gestión operativa hacia la gobernanza de la empresa.
La inversión en inteligencia artificial y tecnología exige que la gobernanza preceda y acompañe la transformación y la mejora de los proyectos en las empresas familiares.
La capacidad para combinar los valores que han definido históricamente a la empresa familiar con modelos de gestión más sólidos, tecnológicos y resilientes marca el camino para garantizar la sostenibilidad y competitividad en el largo plazo. Anticiparse a los cambios, reforzar la gobernanza y aprovechar las oportunidades que ofrecen la digitalización y la IA son las claves del futuro de la empresa familiar.
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