ESG y la Dirección de Estrategia: establecer planes de negocio coherentes y sostenibles

Transformación de nuestro tejido empresarial: todos los sectores de actividad

La transición hacia el cero neto en emisiones afecta a todos los sectores de actividad. El sector eléctrico, el segmento residencial y el transporte deberán reducir la práctica totalidad de sus emisiones para 2050. La industria, el campo y la gestión de residuos deberán, además, buscar alternativas de captura de carbono.

Esta descarbonización requiere, no solo un despliegue masivo de renovables, sino también redes energéticas, soluciones de almacenamiento, digitalización, herramientas de gestión de la energía y cambios radicales en los patrones de consumo.

Además, los usos térmicos actualmente cubiertos por gas natural requerirán soluciones a gran escala como el hidrógeno renovable – con proyectos de generación todavía en etapas tempranas, sin un modelo claro de gestión de infraestructuras, y con requisitos de adaptación técnica para los consumidores. Un proyecto de transformación necesario que tardará casi diez años en consolidarse y que ofrecerá oportunidades de inversión.

Planes de negocio que incorporen los requerimientos de sostenibilidad y acciones para capturar las nuevas oportunidades

La descarbonización de nuestra economía requiere la participación de tres tipos de actores diferentes. Por un lado, las empresas energéticas, que están ya liderando la descarbonización, adaptando su propia actividad y desplegando capacidad renovable. Por otro lado, la comunidad inversora, que debe financiar los más de 700.000 millones de euros requeridos para adaptar la infraestructura energética y todos los activos productivos que consumen energía y que contribuyen actualmente a las emisiones de gases de efecto invernadero. Por último, el tejido económico, que debe acometer las inversiones necesarias y transformarse para poder descarbonizar sus operaciones, incluyendo los procesos productivos y su logística.

Las empresas deben por tanto adaptar sus planes estratégicos a largo plazo y sus presupuestos anuales a los requerimientos de la sostenibilidad, incorporando planes de descarbonización alineados con los objetivos de negocio y basados en la ciencia, e incluyendo acciones para capturar las oportunidades de negocio que puedan surgir de la transición energética.

Planes de descarbonización: Alineados con los planes de negocio y basados en la ciencia

Para cumplir con las expectativas en torno al ESG, desde la dirección de estrategia, las empresas tienen que definir su plan de transición para convertirse en “Net-Zero”. Estos planes  son el fruto de una reflexión interna y de un ejercicio de planificación:

Reflexión Interna:

• Conocer cómo el modelo de negocio está impactando en el cambio climático, a través de la medición de la huella de carbono de toda su cadena de valor
• Conocer cómo el cambio climático impacta sobre el modelo de negocio, a través de la identificación, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
• Conocer el grado de descarbonización que deben conseguir para que su actividad esté alineada con el objetivo 1,5 ºC del Acuerdo de París. Para ello es conveniente cumplir con la metodología SBTi (Science Based Target initiative) de reconocido prestigio internacional

Planificación:

• Definir su objetivo Net Zero, estableciendo el marco temporal para la consecución. Las empresas que sean cero neto en emisiones antes de 2050, podrán posicionarse en el mercado como empresas responsables en la gestión del cambio climático.
• Definir un plan de acción con iniciativas concretas de descarbonización que ayude a la empresa a conseguir su objetivo Net Zero, identificando las inversiones requeridas y planificando el despliegue en el tiempo
• Definir una estrategia de neutralización de emisiones que permita a las empresas alcanzar el cero neto en emisiones a través de la neutralización de aquellas emisiones remanentes que no sean capaces de eliminar, y que SBTi define de media como un 10% de las emisiones actuales de las empresas
• Definir un modelo de gobernanza que empodere a los consejos de administración como líderes de la transición net zero. Deben conocer las implicaciones sobre el negocio para poder destinar los recursos necesarios, tanto económicos como de personas, y garantizar el éxito de la transformación

Las empresas deberán establecer los mecanismos para facilitar la monitorización y seguimiento de los planes, evaluando el progreso de las acciones y el impacto en indicadores específicos. Es especialmente crítico integrar a la cadena de suministro en la planificación y el seguimiento, para demostrar avance en el cumplimiento de los objetivos de emisiones de alcance 2 y alcance 3.

Asimismo, como cualquier otra iniciativa clave en un plan de negocio impulsado por la dirección de estrategia en torno al ESG, los proyectos asociados a la descarbonización deberán evaluarse desde el punto de vista financiero (VAN y TIR), priorizando aquellas con mayor retorno e impacto.

Oportunidades de creación de valor: La sostenibilidad como negocio

La transición hacia una economía descarbonizada está generando oportunidades de negocio para empresas de diferentes sectores, que deben ser abordadas en los ejercicios de planificación estratégica e incluidas en los planes de negocio a medio plazo.

Además de en renovables, estamos observando altos volúmenes de inversión en nuevos vectores energéticos como el hidrógeno o el biogás, que aprovecha la disponibilidad de materia orgánica del sector agroalimentario y del residuo urbano. En movilidad estamos experimentando interés por soluciones de producción de biocombustibles de segunda generación en base a residuos (ej. aceites, neumáticos) y por el despliegue de infraestructura de recarga de vehículo eléctrico. Por último, en soluciones de descarbonización de los hogares estamos observando un despliegue masivo de solar fotovoltaica distribuida, soluciones de almacenamiento y aerotermia, y también el desarrollo de comunidades energéticas como las redes de distrito con biomasa o geotermia.

Pero las oportunidades de creación de valor a través de la sostenibilidad no son solo para empresas del sector energético: una empresa del sector textil puede monetizar sus productos fabricados con material reciclado a un precio mayor, una empresa de transporte será más competitiva en los concursos de clientes corporativos si utiliza flota sostenible, una química se posiciona mejor frente a sus competidores si sus productos son biodegradables. Las empresas deben incluir en sus planes estratégicos iniciativas de desarrollo de ventaja competitiva basadas en la sostenibilidad.

La piedra angular para ello es un plan de negocio coherente, impulsado desde la dirección estratégica en base al ESG, y que armonice criterios de sostenibilidad con los criterios tradicionales de rentabilidad.