ESG

La transición net zero: un ‘must’ en los planes de auditoría interna

Alinear la actividad con la consecución del objetivo 1,5º del Acuerdo de Paris es una obligación a la que se ven sometidas compañías de todos los tamaños y sectores de actividad. Una presión que viene dada, principalmente, por tres drivers: la normativa, los inversores y los analistas. Porque, por un lado, los reguladores han aprobado nuevas medidas en materia de sostenibilidad para alcanzar el objetivo de neutralidad climática fijado en los marcos internacionales. Por otro lado, los inversores reconocen el riesgo climático al que están expuestas las compañías como un riesgo de inversión, y están trabajando en la descarbonización de sus portfolios de inversión. Finalmente, las agencias de rating y analistas ESG cada vez le dan más peso a la gestión responsable del cambio climático en las compañías y evalúan planes de transición, objetivos alineados con ciencia, gestión de riesgos climáticos, gobernanza del cambio climático, entre otros.

Integración de los riesgos climáticos en la estrategia corporativa

En este sentido, es importante asegurar que la estrategia de las compañías es resiliente a los impactos del cambio climático, por lo que es necesario evaluar de qué manera los distintos escenarios climáticos van a afectar a la actividad de las compañías, entendiéndolos desde un punto de vista estratégico y holístico hacia todo el modelo de negocio.

Los escenarios relacionados con el cambio climático ayudan a las compañías, y a sus inversores, a comprender cómo los eventos relacionados con el clima, y sus riesgos y oportunidades asociados, pueden afectar el modelo comercial y operativo, la cadena de valor, la estrategia y el desempeño financiero de las compañías a corto, medio y largo plazo.

Los principales retos del auditor interno en la descarbonización

Para el auditor interno, los principales retos a los que se enfrenta de cara a una auditoría del plan de transición de la compañía, son la falta de:

  • Claridad en el rol del auditor interno en materia de descarbonización.
  • Visión integral y estratégica del plan estratégico de transición Net Zero.
  • Concreción en los riesgos asociados a la consecución del plan estratégico de transición net zero, así como evidencia de ejecución de los controles.
  • Suficiente expertise técnico.

¿Cómo auditar la estrategia de descarbonización?

De cara a poder auditar la estrategia de descarbonización, es imprescindible que se realice en base al marco regulatorio, tendencias y estándares en vigor (GHG Protocol, UNE-EN ISO 14064-1, SBT, TCFD, CSRD, etc) específicos de descarbonización/cambio climático, sin perder de vista la metodología del auditor interno y el marco COSO que ayudará a establecer un programa de trabajo ordenado e íntegro.

Para ello, es crucial incorporar los siguientes aspectos a los programas de trabajo de descarbonización:

Organización, Gobierno y responsabilidades

  • Verificar si la organización dispone de un modelo de gobernanza, define roles y responsabilidades concretos para asegurar una supervisión efectiva de aspectos relacionados con la transición net zero a nivel de órganos de gobierno y Comité de Dirección.

Estrategia

  • Comprobar que la compañía cuenta con una estrategia de transición energética y descarbonización a corto, medio y largo plazo, y se han definido objetivos de descarbonización y net zero, alineados con la ciencia, para su implantación y se realiza seguimiento de estos.
  • Revisión de la alineación de la estrategia global con las diferentes estrategias climáticas de los negocios.
  • Revisión de la coherencia de esa estrategia con los compromisos públicos de la compañía.
  • Revisión de escenarios utilizados en la compañía con potenciales implicaciones climáticas en el corto, medio y largo plazo.

Objetivos

  • Revisión de los indicadores asociados y alineamiento con los objetivos.

Estrategia de Descarbonización de la Compañía

  • Análisis GAP de la estrategia climática de la organización vs recomendaciones y normativa aplicable, así como mejores prácticas en el mercado y razonabilidad de la hoja de ruta.
¿Sabes cómo podemos ayudarte en el reto hacia el Net Zero?
  • Análisis de los procedimientos de metodología de cálculo de la huella de carbono (alcance 1, 2 & 3) en base a los estándares internacionales.
  • Análisis de los procedimientos de definición de objetivos de descarbonización y net zero con base en los requerimientos de la ciencia para cumplir con el objetivo 1,5 ºC del Acuerdo de París.

Análisis y gestión de los riesgos físicos y de transición y oportunidades del cambio climático

  • Revisión de la política de gestión de riesgos y manual relacionados con la descarbonización y la transición net zero.
  • Revisión de la adecuada metodología de identificación, valoración, priorización y gestión de riesgos /oportunidades, en particular, si están relacionados de forma directa con los escenarios climáticos y con las variables físicas y de transición que los definen, recogen distintos horizontes temporales, tienen un suficiente nivel de granularidad (por unidad de negocio, geografía y tipología de riesgo) y utilizan criterios de agregación considerando la correlación entre los riesgos.
  • Evaluar la monitorización y el control interno de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, para analizar la vulnerabilidad y capacidad de adaptación de la organización.

Actividades de control

  • Revisión de la documentación de los controles asociados, testeo de diseño y efectividad, identificación de gaps y recomendaciones.

Divulgación de la información no financiera

  • Análisis del estado de madurez de las compañías en la divulgación del impacto financiero de los riesgos y oportunidades climática, así como de la transición hacia el net zero, en el Informe Anual Integrado, para dar cumplimiento a las recomendación y requisitos de divulgación (como por ejemplo los requisitos establecidos por el TCFD y/o la nueva directiva de reporte en materia de sostenibilidad (CSRD)), tomando como base el análisis previo realizado por la compañía.

Supervisión

  • Revisión del plan de evaluación de los riesgos de la transición hacia Net Zero por parte del auditor interno.

El resultado: creación de valor por parte del auditor interno

Auditando el plan estratégico de transición net zero, el auditor interno podrá aportar valor, obteniendo beneficios para la organización:

  • Mayor aseguramiento a los órganos de gobierno, a través de una supervisión efectiva de estos riesgos no financieros;
  • Recomendaciones que aportan valor, con foco en la mejora de la eficiencia energética y disminución de costes, con resultados tangibles y cuantificables. Foco no solo en riesgos sino también en oportunidades;
  • Mejora de la imagen y reputación, a través de la supervisión de los riesgos y controles asociados a los compromisos adquiridos con el desarrollo sostenible y estrategia de transición;
  • Cumplimiento efectivo de la regulación, asegurando que los requisitos de divulgación de información y los requerimientos normativos operativos están alineados con el horizonte temporal de las nuevas normativas previstas.

En definitiva, las organizaciones deben incorporar las auditorías de los planes de transición net zero a su plan de auditoría para el año que viene.