CSRD: ¿Cómo transitar este nuevo paradigma?

La cuenta atrás ya ha comenzado, y el tiempo apremia para las casi 50.000 organizaciones (cerca de un 10% de ellas españolas) que trabajan a contrarreloj para adaptarse a los más de 1.100 requerimientos que trae consigo la nueva Directiva sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés). Prepararse para esta nueva realidad no solo será crucial para las miles de empresas a las que va dirigida, sino que también afectará de manera indirecta al resto del tejido empresarial europeo, que necesita acelerar la transformación sostenible de su negocio y responder a las crecientes demandas de los grupos de interés.

Frente a los múltiples requerimientos que componen la CSRD, las organizaciones necesitan diseñar y desarrollar con prontitud nuevos métodos y sistemas de recopilación y presentación de la información sostenible. Y es que uno de los principales objetivos que persigue esta directiva es impulsar la transparencia, homogeneidad y calidad de la información corporativa, estableciendo así nuevas normas de ‘reporting’ comunes entre los distintos países europeos. Todo ello unido a la reciente publicación de los dos primeros IFRS® Sustainability Disclosure Standards del ISSB, constituyen un marco común que facilitará un reporte de la información sostenible más conectado y homogéneo respecto de la información de los estados financieros.

De acuerdo con los requisitos que establece la nueva normativa, la fecha en la que se deberá reportar la información vendrá determinada por la tipología de las propias organizaciones. Pese a que serán los Estados los que deberán trasponer la directiva en sus respectivos ordenamientos jurídicos, se establecen una serie de fases que serán de obligado cumplimiento en función de esta tipología. De hecho, las primeras en hacerlo serán las sociedades cotizadas, que deberán publicar sus informes en 2025 sobre el ejercicio correspondiente a 2024.

Tal y como subraya Bernardo Ruecker, socio de Auditoría y responsable de Accounting Advisory Services de KPMG en España, tanto las entidades que primeramente deberán reportar la información con datos de 2024 como aquellas que deberán hacerlo posteriormente, con datos de 2027, cuentan con plazos ajustados. Sobre todo, si se tiene en cuenta la gran cantidad de información requerida y el mayor grado de alcance que establecen estos nuevos requerimientos.

Por ende, pese a que la CSRD no será efectiva para el primer grupo de empresas hasta 2024 (primeros informes a publicar en 2025), se recomienda encarecidamente que las compañías comiencen de manera temprana a diseñar y establecer un sólido mecanismo interno en torno a la información ESG.

La nueva directiva CSRD supone una modificación de la Directiva sobre divulgación de información no financiera (NFRD). Esta modificación trata de subsanar algunas deficiencias detectadas en el reporte de la información no financiera y, por consiguiente, ampliar significativamente el ámbito de aplicación de la NFRD. La propia nomenclatura ya da una primera pista sobre la importancia de esta información, que deja de llamarse “no financiera” para alcanzar una mayor relevancia, y simplemente referirse a materias de sostenibilidad que por supuesto pueden tener un impacto financiero. Entonces, ¿cuáles son las principales diferencias en materia de reporte?

A primera vista, no hay duda de que la complejidad y rigurosidad en los requerimientos que establece la CSRD aumenta considerablemente respecto a la NFRD. El volumen de información a reportar es mayor, al igual que el grado de especificidad en temas como aspectos sociales o comunidades afectadas, entre otros.

Asimismo, la CSRD aplica un doble proceso de materialidad con el objetivo de identificar tanto los riesgos y oportunidades ESG del negocio como el impacto que tienen las organizaciones en la sociedad y el planeta (doble materialidad). Por otro lado, se establece inicialmente un nivel de aseguramiento limitado sobre la información reportada, un aspecto que no se exigía anteriormente en el caso de la NFRD.

En su camino hacia el cumplimiento de esta nueva directiva, las empresas necesitan realizar un profundo replanteamiento respecto a cómo venían desarrollando sus negocios hasta el momento. Los expertos recomiendan que, más allá de limitarse al propio cumplimiento de la CSRD, las organizaciones deben entender este desafío como una palanca para impulsar la transición sostenible de su negocio y aprovechar las oportunidades que surjan durante este proceso de adaptación.

Como apunta el socio responsable de Sostenibilidad y Buen Gobierno de KPMG en España, Ramón Pueyo, la CSRD insta a las organizaciones a hacer un análisis mucho más detallado del impacto que tiene su actividad en el mercado. Así, deberán ofrecer un análisis más robusto de esta información, para así equipararla y reducir la brecha respecto al grado de sofisticación de la información financiera.

1. Interiorizar los requerimientos e implicaciones

Mientras que la divulgación de la información financiera cuenta con una trayectoria consolidada a lo largo de los años, el reporte de la información sostenible lleva ocupando a las empresas tan solo un par de décadas. En este sentido, las corporaciones tienen ante sí un desafío mayúsculo para tratar de homogeneizar el ‘reporting’ de ambas informaciones, la información financiera y la información no financiera.

El punto de partida pasa por comprender en profundidad los requisitos que demanda esta nueva directiva y cómo la legislación actual y futura afectará al ‘reporting’. “Esto permitirá comprobar en qué punto se encuentran las propias organizaciones en materia de ESG y discernir qué políticas, objetivos, procesos y controles necesitan establecer sobre aquellas áreas en las que la directiva está poniendo el acento”, detalla Ramón Pueyo.

2. Evaluar el impacto de la nueva directiva

Una vez que las empresas conocen con exactitud el tipo de información que deben presentar, necesitan determinar su estado y disponibilidad, así como las fuentes y controles a los que van a someter la información. En relación con estos controles, cabe destacar que las herramientas informáticas tendrán un papel determinante, pues no solo ayudarán a llevar a cabo estas prácticas, sino también a la generación de una información más fiable y eficiente en el largo plazo.

“Las organizaciones necesitan determinar el sistema de información con el que desean trabajar, cuál será el alcance de la información que gestionarán a través del sistema de información y, en caso de que exista información de terceras partes o proveedores, decidir qué controles se establecerán al respecto”, apostilla Bernardo Ruecker.

3. Valorar el grado de madurez de la empresa

La CSRD concede a las empresas la oportunidad de valorar el nivel de madurez y robustez en relación con los procesos de Taxonomía, control medioambiental, modelos de datos, políticas de cumplimiento, roles y capacidades. Sobre este último punto, la directiva europea pone especial énfasis en el rol del Consejo de Administración: indispensable para impulsar el desempeño sostenible de las organizaciones.

“Se espera que el Consejo de Administración determine el proceso de supervisión de riesgos en torno a la sostenibilidad, así como que incluya tareas relacionadas dentro de la agenda de trabajo del organismo y delimite cuáles serán los aspectos clave en torno a la supervisión de riesgos”, especifica Ramón Pueyo. Y es que, tal y como se desprende de los requerimientos en la propia directiva, se refuerza el papel del Consejo en torno a las cuestiones sostenibles y se describe de manera más específica la labor que debe desempeñar en lo que se refiere a las tareas de supervisión.

4. Implementación y desarrollo de la metodología

El proceso de adaptación que experimentarán las empresas requerirá de una profunda transformación en la gestión de procesos e implantación de nuevas metodologías internas. Adicionalmente, en diversos casos, será necesario recurrir a la ayuda externa para materializar con éxito esta transición.

A este respecto, será esencial diseñar un plan de ‘reporting’ que contemple la totalidad de los requerimientos de esta nueva normativa. Todo ello a partir del desarrollo de un modelo operativo y de la definición de KPIs concretos para realizar un adecuado seguimiento. Por otro lado, resulta conveniente que las organizaciones impulsen el aprendizaje y la formación interna de sus profesionales en torno a las cuestiones ESG para asegurar que las organizaciones evolucionan de manera alineada a estos principios.

En cuanto a los aspectos decisivos que las empresas deben tener en cuenta en su proceso de adaptación a esta nueva directiva, destacan:

Verificación de la información: ¿limitada o razonable?

La directiva introduce la obligación de un aseguramiento limitado, que deberá ser realizado por un tercero independiente, y que verificará que la información reportada se ajuste a las normas establecidas por la Unión Europea. En palabras de Bernardo Ruecker: “esta es una de las cuestiones más significativas que introduce la CSRD, que inicialmente establece un aseguramiento con un alcance limitado y que, progresivamente, prevé evolucionar hacia un aseguramiento razonable a partir de 2027”.

Esta evolución hacia un aseguramiento razonable, sin duda, más exigente, tendrá importantes implicaciones en la calidad de la información, al tiempo que necesitará contar con una sólida transposición de la normativa en los distintos países europeos, lo que permitirá a las empresas informar sobre su actividad en materia de ESG y, por ende, permitir que los auditores puedan contrastar la información bajos unos estándares comunes.

Nexo común entre la información sostenible y la figura del CFO

“Se observa cada vez más una mayor involucración entre el departamento financiero y la figura del CFO (Chief Financial Officer) en todo lo relativo a la información no financiera”, subraya Bernardo Ruecker, quien destaca la necesidad de “contar con una muy buena coordinación entre el departamento de sostenibilidad y el área financiera de la compañía”.

No hay duda de que los requerimientos que define la CSRD plantean la necesidad de impulsar un mayor entendimiento entre las cuestiones ESG y la dirección financiera de las organizaciones. Esto permitirá realizar un reporte de la información sostenible más alineado con la información financiera en su camino hacia la generación de un ‘lenguaje común’ para el ‘reporting’.

La CSRD planta cara al greenwashing

La Unión Europea estima que más del 53% de afirmaciones y etiquetas de productos medioambientales analizadas en su estudio son vagas, engañosas o infundadas, y el 40% carecen de fundamento. El greenwashing, o también llamado ‘ecoimpostura’, se conoce como la práctica que realizan algunas empresas para tratar de ser percibidas como entidades respetuosas con el medioambiente, sin realmente serlo. Sobre este punto, la CSRD se prevé clave para atajar tal problemática, pues sentará las bases para establecer normas comunes de información sostenible que arrojará una mayor claridad y garantía de la información para los distintos grupos de interés.

“Claramente la CSRD dificulta el oportunismo empresarial en materia de sostenibilidad”, destaca Ramón Pueyo, pues además “anima a las compañías a dar respuesta al creciente porcentaje de consumidores que están dispuestos a pagar más o a acercarse más a aquellas compañías que son más sostenibles o que lo hacen mejor en determinados ámbitos ESG”.

Sin duda los nuevos requerimientos en torno a la información sostenible supondrán un cambio radical en cuanto al volumen y especificidad de la información. No obstante, este aspecto estará especialmente condicionado por la actividad económica que realice cada empresa, ya que se establecen una serie de indicadores adicionales adaptados a cada sector, que deberán considerar las empresas a la hora de evaluar los impactos, riesgos y oportunidades en materia de ESG.

En línea con los resultados del reciente estudio realizado por KPMG, que analiza a más de 200 empresas de cada sector y su grado de preparación a la CSRD, se demuestra que existen unos sectores significativamente más preparados que otros. En particular, el sector de Telecomunicaciones se encuentra entre aquellos que demuestran un mejor desempeño, entre otros.

La anticipación, planificación y claridad serán los elementos fundamentales para que las organizaciones puedan hacerse con una ventaja competitiva a lo largo de su proceso de adaptación. El tejido empresarial no solo se enfrenta al cumplimiento de una directiva significativamente más exigente, sino que deberá entender esta transición como una oportunidad clave sobre la que sentar las bases de su transformación sostenible.

Como recuerda Ramón Pueyo, la CSRD va a robustecer las prácticas de gestión de las empresas en toda Europa, dado que insta a las organizaciones a replantear su gestión hacia fórmulas más eficientes, mejorar su cadena de aprovisionamiento y evitar la utilización de determinados materiales con un impacto ambiental inadecuado, entre otras acciones. “Únicamente el hecho de que exista una directiva común en todo el territorio europeo ya repercute en una mayor eficiencia y comparabilidad de la información, así como una significativa mejora de todos los procesos en materia de ESG”, concluye Bernardo Ruecker.