Especial

Buen gobierno corporativo para la creación de valor

El nivel de exigencia respecto a la calidad del gobierno corporativo y el desempeño de los consejos de administración no ha dejado de crecer en los últimos años: transparencia, diversidad, talento, proactividad… De todo esto se debatió en la sexta edición del Foro del Consejero, organizado por KPMG, IESE y El País con la colaboración de AON y Heidrick & Struggles, el pasado 4 de julio .

 

Lecciones para el buen gobierno corporativo

foro consejero

Dedicación, transparencia y atención a los riesgos crecientes. El VI Foro del Consejero, organizado por KPMG, IESE y El País con la colaboración de AON y Heidrick & Struggles, puso sobre la mesa los numerosos retos a los que se enfrentan los consejeros en su labor en la guía y supervisión estratégica de las compañías. Su objetivo es crear valor en un contexto de disrupción e incertidumbre. Para ello, es clave poner en marcha las mejores prácticas.

Lee aquí el especial sobre el VI Foro del Consejero al completo

“Conectar y calibrar la estrategia y el riesgo es más importante y más complejo que nunca para los órganos de gobierno de las empresas”.
Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España

Hilario Albarracin KPMG

“No es momento de grandes reformas adicionales en el ámbito del gobierno corporativo”.
Sebastián Albella, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)

Sebastián Albella KPMG

 

“Con un buen gobierno corporativo, en la crisis financiera hubiera habido una mejor asunción de riesgos, se hubiera limitado el impacto y se habrían controlado prácticas de comercialización incorrectas”.
Jordi Gual, presidente de Caixabank

Jordi Gual KPMG

 

“Gracias a la globalización, la pertenencia a la Unión europea y el desarrollo de la regulación podemos decir que tenemos un gobierno corporativo muy homologable a nivel internacional”.
Rafael Miranda, presidente de Acerinox y de Hispania

Rafael Miranda KPMG

 

“Desde la óptica del gobierno corporativo de las compañías multinacionales la sede es una cuestión casi neutral”.
Julián Martínez-Simancas, secretario del Consejo de Administración de Iberdrola

Simancas KPMG

 

“Las mejores transacciones son aquellas en las tú eliges quién es tu compañero de baile, las vas trabajando con el tiempo y eres capaz de ponerlas sobre la mesa”
Ignacio Faus, consejero delegado de KPMG en España

Ignacio Faus KPMG

 

“En el predeal siempre debe haber una sólida presentación estratégica a debate en el consejo”.
Eva Castillo, consejera independiente de Bankia

Eva Castillo KPMG

 

“La evaluación del consejo es la ventana que las empresas tienen cada año para mostrar que los consejos están cumpliendo con su misión”.
Ramón Pueyo, socio de Sostenibilidad, Gobierno y Cumplimiento de KPMG en España

Ramón Pueyo KPMG

 

“Cualquier persona que entre a formar parte de un consejo debe reunir necesariamente tres características: experiencia, seniority y autoritas”.
Joaquín Ayuso, consejero de Ferrovial y Bankia

Joaquín Ayuso KPMG

 

“Cada vez se exige mayor dedicación, especialización y conocimiento y esto debe trasladarse a los sistemas retributivos”.
Mónica San Nicolás, directora de Compensación de Consejeros y Directivos de KPMG Abogados

Mónica San Nicolás KPMG
Mónica San Nicolás, directora de Compensación de Consejeros y Directivos de KPMG Abogados

 

“Es preciso una mayor integración de la información financiera y la no financiera en los informes, dando respuesta a las nuevas exigencias de los grupos de interés”.
Laura Abasolo, directora general de finanzas y control de Telefónica y presidenta de la comisión de auditoría de la filial alemana

Laura Abasolo KPMG

 

“Es fundamental que los consejeros cuenten con un marco ético sólido con el que puedan ejercer su independencia ante la dirección o el consejo cuando sea necesario”.
Juan Arena, vocal de las comisiones de auditoría de Almirall, Ferrovial y Meliá.

Juan Arena KPMG

 

“Los auditores internos ‘son los ojos y oídos de la comisión de auditoría’”.
Manel Valls, presidente de la comisión de auditoría de Banco Sabadell

Manel Valls KPMG

 

“Hoy en día hacer negocios y evitar riesgos no es factible”.
Pablo Bernad, socio responsable de Risk Consulting de KPMG en España.

Pau Bernad KPMG

 

“La regulación puede traer consigo efectos colaterales, como una mayor tensión, trabajo y necesidad de formación para los consejeros”.
Pablo Montoliu, Chief Innovation and Information Officer de AON España.

Pablo Montoliu KPMG

 

“La inversión en transformación digital es una oportunidad para disminuir riesgos”.
Isabel Torremocha, presidenta de la Comisión de Auditoría y consejera independiente de Repsol.

Isabel Torremocha KPMG

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