Lecciones para el buen gobierno corporativo

Lee aquí el especial sobre el VI Foro del Consejero al completo

“Conectar y calibrar la estrategia y el riesgo es más importante y más complejo que nunca para los órganos de gobierno de las empresas”.
Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España

“No es momento de grandes reformas adicionales en el ámbito del gobierno corporativo”.
Sebastián Albella, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)

“Con un buen gobierno corporativo, en la crisis financiera hubiera habido una mejor asunción de riesgos, se hubiera limitado el impacto y se habrían controlado prácticas de comercialización incorrectas”.
Jordi Gual, presidente de Caixabank

“Gracias a la globalización, la pertenencia a la Unión europea y el desarrollo de la regulación podemos decir que tenemos un gobierno corporativo muy homologable a nivel internacional”.
Rafael Miranda, presidente de Acerinox y de Hispania

“Desde la óptica del gobierno corporativo de las compañías multinacionales la sede es una cuestión casi neutral”.
Julián Martínez-Simancas, secretario del Consejo de Administración de Iberdrola

“Las mejores transacciones son aquellas en las tú eliges quién es tu compañero de baile, las vas trabajando con el tiempo y eres capaz de ponerlas sobre la mesa”
Ignacio Faus, consejero delegado de KPMG en España

“En el predeal siempre debe haber una sólida presentación estratégica a debate en el consejo”.
Eva Castillo, consejera independiente de Bankia

“La evaluación del consejo es la ventana que las empresas tienen cada año para mostrar que los consejos están cumpliendo con su misión”.
Ramón Pueyo, socio de Sostenibilidad, Gobierno y Cumplimiento de KPMG en España

“Cualquier persona que entre a formar parte de un consejo debe reunir necesariamente tres características: experiencia, seniority y autoritas”.
Joaquín Ayuso, consejero de Ferrovial y Bankia

“Cada vez se exige mayor dedicación, especialización y conocimiento y esto debe trasladarse a los sistemas retributivos”.
Mónica San Nicolás, directora de Compensación de Consejeros y Directivos de KPMG Abogados

“Es preciso una mayor integración de la información financiera y la no financiera en los informes, dando respuesta a las nuevas exigencias de los grupos de interés”.
Laura Abasolo, directora general de finanzas y control de Telefónica y presidenta de la comisión de auditoría de la filial alemana

“Es fundamental que los consejeros cuenten con un marco ético sólido con el que puedan ejercer su independencia ante la dirección o el consejo cuando sea necesario”.
Juan Arena, vocal de las comisiones de auditoría de Almirall, Ferrovial y Meliá.

“Los auditores internos ‘son los ojos y oídos de la comisión de auditoría’”.
Manel Valls, presidente de la comisión de auditoría de Banco Sabadell

“Hoy en día hacer negocios y evitar riesgos no es factible”.
Pablo Bernad, socio responsable de Risk Consulting de KPMG en España.

“La regulación puede traer consigo efectos colaterales, como una mayor tensión, trabajo y necesidad de formación para los consejeros”.
Pablo Montoliu, Chief Innovation and Information Officer de AON España.

“La inversión en transformación digital es una oportunidad para disminuir riesgos”.
Isabel Torremocha, presidenta de la Comisión de Auditoría y consejera independiente de Repsol.